Global Mobility Transformation

Was passiert, wenn der potenzielle Kandidat nicht nach Deutschland umziehen möchte? Dieser Frage sind wir mit Cicek Berse und Katharina Martin-Rollmann in der aktuellen Episode nachgegangen.

Cicek Berse und Katharina Martin-Rollmann geben uns einen Einblick in die Schnittstellen zwischen Talent und Mobility bei der TÜV Nord Gruppe. Sie berichten, wie sie die Anforderungen bei der globalen Talent Akquise gemeinsam meistern. Von Cicek erfahren wir mehr über die Ausgestaltung der internen Informationsplattform, um einen effizienten Austausch zwischen dem Business und HR sicherzustellen.

Cicek Berse leitet die strategischen HR Projekte sowie Mobility Themen bei der TÜV Nord Gruppe. Katharina Martin-Rollmann ist stellvertretende Bereichsleiterin HR bei der DMT (einem Teil der TÜV Nord Gruppe).

Elise Müller stellt uns das "FLOW" Konzept von Spryker vor, welches unter anderem das Thema "Work from Anywhere" behandelt. Gemeinsam haben wir über die Entstehung des Konzeptes, die Umsetzung im Unternehmen und erste Erfahrungen mit "FLOW" gesprochen. Elise Müller ist Director of People and Culture bei Spryker.

Wir sprechen mit Markus Heinen über das Thema Purpose und fragen Ihn, wie man eine Transformation durch einen gemeinsamen Purpose gestalten kann. Markus erklärt uns anhand konkreter Beispiele, wie er die Transformation in dem Fachbereich Global Mobility bei EY gestaltet und welche Rolle der Purpose dabei spielt. Markus ist der Leiter des Bereichs People Advisory Services (zu dem auch die Beratung im Bereich Global Mobility gehört) für die Region Europe West bei EY.

Wir sprechen mit Thomas Clever von Mabanaft über die Herausforderungen bei der Erstellung eines Business Case. Dabei gehen wir auch auf die Fragen ein, wie der Nutzen (Return on Investment) in einem Business Case bewertet und Entscheidungskriterien ausgewählt werden können. Zusätzlich teilt Thomas mit uns seine Erfahrungen im Bereich des Stakeholder Management bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen.

Unsere Gesprächspartnerin Michaela Brumme ist seit mehr als 20 Jahren im Bereich Global Mobility tätig. In dieser Episode besprechen wir mit ihr, wie man Prozesse für das Entsendegeschäft entwirft, implementiert und optimiert. Dabei betrachten wir im Speziellen die Machbarkeit für kleine bis mittelgroße Entsendeprogramme, die mit limitierten Resourcen ausgestattet sind. Michaela teilt mit uns hilfreiche Tips für die Umsetzung. 

In dieser Folge sprechen wir mit Heike Hoffmann von Sartorius. Heike gibt uns spannende Einblicke über die Auswirkungen von COVID-19 auf die Entsendungsformate bei Sartorius und welchen Prozess Sartorius implementiert hat, um die Entsendungsformate stets an den Bedarf des Business anzupassen. Auch auf die Begriffe "virtuelle Entsendungen" und "Remote Work" aus Sicht eines produzierenden/forschenden Unternehmens gehen wir mit Heike ein. Da die letzten Monate das Tätigkeitsfeld von Global Mobility stark geprägt haben, gibt uns Heike einen Ausblick über die zukünftige Funktion von Global Mobility.

David Rooney teilt mit uns sein Wissen zur Entwicklung einer Mobilitätsstrategie. Zusätzlich sprechen wir mit David über die Auswirkungen von COVID-19 auf bestehende Strategien und die Notwendigkeit diese anzupassen. David ist EMEIA Mobility Transformation Lead bei EY mit mehr als 28 Jahren Erfahrung im Bereich Global Mobility.